Публикации

Исследование «Вестника» показало, что общий объем инвестиций в южнороссийские спортивные проекты, которые находятся сейчас в разных стадиях готовности, — более 105 млрд рублей. Львиная часть этих средств предназначена для объектов зимней Олимпиады в Сочи, а также стадионов к чемпионату мира по футболу-2018 и многофункциональных спортивных центров. Учитывая, что доля проектирования составляет, как правило, около 5% от сметной стоимости объектов, спортивный госзаказ мог бы стать существенной поддержкой для южнороссийских проектных организаций, которые первыми столкнулись с финансовым кризисом. Однако заказчики доверили как минимум половину крупных объектов федеральным или зарубежным генпроектировщикам, другая половина — крупным местным проектным институтам, небольшим компаниям достались некрупные объекты или субподрядные работы.

В рейтинг были включены 58 крупнейших проектов спортивных сооружений, которые находятся в стадии проектирования или строятся в Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях, Краснодарском и Ставропольском краях в настоящее время (более подробно о методике см. «Как мы считали»). Согласно исследованию «Вестника», южнороссийский рынок проектирования спортивных объектов — один из самых больших в стране. В 2011 году по уже готовым проектам будут построены объекты на сумму около 21 млрд рублей. На подходе и большинство олимпийских объектов, сдача которых запланирована на 2012 год, далее — трасса «Формула-1» и новые стадионы к чемпионату мира по футболу-2018, не считая менее масштабных, но достаточно значимых по региональным меркам объектов. В общей сложности необходимо освоить еще более 84 млрд рублей. Учитывая, что среднестатистический гонорар проектировщиков — 5%, в денежном выражении емкость рынка проектирования спортивных объектов составляет около 4 млрд рублей. На Юге возводятся объекты по различным конструктивным схемам и имеют различную функциональную направленность. За исключением 14 объектов для зимних видов спорта (13 для Олимпиады в Сочи и три ледовые площадки), все остальные сооружения в ТОП-50 — для летних видов спорта. Географическое распределение крупнейших спортивных объектов заранее предопределено проведением Олимпийских игр в Краснодарском крае: в этом регионе проектируются и возводятся 29 объектов общей стоимостью более 78 млрд рублей, на Ставрополье — 10 (более 2 млрд рублей), в Астраханской и Волгоградской областях — по четыре (около 2,8 и 10 млрд рублей соответственно), в Ростовской области — три (более 16 млрд рублей). Большая часть проектов (45 сооружений) предполагает новое строительство, пять объектов будут реконструированы, конструкции четырех олимпийских арен (Малая ледовая арена, Ледовый дворец спорта и Ледовая арена для керлинга) запроектированы сборно-разборного типа. После окончания Олимпиады в Сочи в 2014 г. Малую ледовую арену для хоккея с шайбой перенесут во Владикавказ, Ледовую арену для керлинга — в Ростов-на-Дону, тренировочную арену для хоккея — в Астрахань, тренировочный центр для фигурного катания — в Ставрополь.

Государственные инициативы

Массовое строительство физкультурно-оздоровительных комплексов в рамках проекта «Единой России» и федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006-2015 гг.» планировалось как долгосрочный приоритет в развитии регионов. Больше половины проектов из ТОП-50 на территории указанных регионов реализуются в рамках программы «Единой России» по строительству физкультурно-оздоровительных комплексов и программы «500 бассейнов». Анализ промежуточных итогов в регионах страны показал, что строительство ФОКов в соответствии с первоначальными планами и графиком идет в тех территориях, где полномочия куратора имеют областные или краевые спорткомитеты. Немаловажным и довольно сложным аспектом был выбор добросовестного подрядчика. Зачастую крупные строительные компании в пору строительного бума не слишком охотно принимали участие в конкурсах на строительство социальных объектов. С началом кризиса ситуация изменилась: количество участников тендеров на проектирование возросло с 4 до 25. По данным Департамента архитектуры и градостроительства Краснодарского края, в 2009 году уменьшение обеспечения проектных организаций заказами составило более 60-70% в среднем по отрасли, что значительно больше, чем в строительстве. В Краснодарском крае ситуацию спасли краевые и муниципальные заказы, а также проекты олимпийского строительства. Несмотря на экономические сложности, кризис сыграл на руку дальнейшей реализации программы. Федеральная, а вслед за ней и региональные власти (которые изначально и должны были финансировать строительство объектов из расчета 50/50) заявили, что, несмотря на экономические трудности, сворачивать финансирование социальных программ недопустимо. По подсчетам «Вестника», за время реализации программы по строительству ФОКов (до 2010 года) было введено 24 объекта. Как и до кризиса, сегодня предпочтение региональные власти, по заявкам которых строятся спортивные объекты, отдают универсальным и многофункциональным проектам — их в рейтинге около 20, восемь из них предусматривают наличие бассейнов, три — ледовых арен. Однако преобладают сооружения со смешанными функциями — универсальные залы для борьбы, бокса, волейбола, баскетбола и других видов спорта.

Специфика рынка проектных услуг такова, что сегодня не существует узкоспециализированных проектных компаний и институтов, которые бы стремились работать только со спортивными объектами.

Многие проектные институты идут по пути диверсификации портфеля проектов, и значение имеет лишь факт, кто является заказчиком — государство или частный инвестор. В то же время регистр спортивных объектов весьма широк, происходит их дифференциация: с одной стороны, они становятся все меньше и «бюджетнее» и, с другой стороны, все крупнее и сложнее по техническому исполнению. Начиная с пристроек, приближенных к школам, далее идут комплексы со значительным количеством оздоровительных и развлекательных функций, а затем сложные многопролетные конструкции стадионов-трансформеров, способных обеспечить проведение на одной площадке соревнований по разным видам спорта, а также концертов и других массовых мероприятий. В районных центрах строительство подобного центра является знаком престижа его руководства («сделайте так же, как у соседа, только больше и дешевле»), поэтому ряд проектных организаций разрабатывает специально проекты низкобюджетных спорткомплексов. Однако они почти не приносят прибыли, но могут поддержать организации в трудное время.

Часть спортивных объектов взяли на себя крупные региональные проектные институты — «Краснодаргражданпроект», «Астраханьгражданпроект» и аналогичные структуры по гражданскому проектированию. Иногда это инорегиональные компании. Например, многофункциональным спортивным комплексом в Краснодаре занималось ГУП «Татинвестгражданпроект», на счету которого есть реализованные проекты Универсиады в Казани. Спортивно-зрелищный комплекс на 8 тысяч зрителей в Ростове-на-Дону спроектирован ЗАО ПИ «Башкиргражданпроект». Нередки случаи, когда проектирование и строительство осуществляет одна компания. Так, «Инженерный центр Горстройпроект» возводит два плавательных бассейна в Волгограде. Иногда в одном лице объединяются проектировщик, подрядчик и поставщик стройматериалов. Компания «Хонко Спорт» (российская «дочка» американской компании Honco) реализует два проекта в Ставропольском крае — реконструкцию Центра легкой атлетики в Ставрополе и строительство Ледового дворца в Невинномысске. Она же производит и возводит здания различного назначения из металлоконструкций.

ООО «Росинжиниринг проект» (входит в ГК «Росинжиниринг») осуществляет комплексную реализацию самого дорогого спортивного проекта на Юге — «Совмещенный комплекс для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, горная олимпийская деревня (1100 мест), подъездная автомобильная дорога, хребет Псехако» стоимостью 14,5 млрд руб.

Компанией были проведены проектные и изыскательские работы, завершается строительство первой очереди объекта. Совмещенный лыжно-биатлонный комплекс — один из сложнейших объектов в Сочи. По проекту трассы для биатлона и лыжных гонок будут отдельными, как и стадионы для каждого вида соревнований. Однако для обоих стадионов, расположенных недалеко друг от друга, используется единая обслуживающая инфраструктура — подъездные пути, линии прохождения инженерных сетей и другие объекты, у комплекса единый периметр безопасности и обслуживания. Помимо этого объекта, «Росинжиниринг проект» строит в Сочи социальную инфраструктуру —коттеджный поселок, общежития квартирного типа, гостиничный комплекс, подъездные автомобильные дороги и т.д.

Проекты повторного использования

Ведущим спортивным объектом олимпийского Сочи и доминантой Олимпийского парка в Имеретинской долине будет Центральный стадион на 40 тысяч зрителей. Генподрядчиком строительства выступает ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ», вошедшее в интернациональный консорциум проектировщиков. Проект стадиона разрабатывало международное архитектурное бюро Populous совместно с отечественным «Моспроект-4». Управлять гигантским сооружением будет швейцарская Botta Management Group. По мнению президента Botta Management Group Чарльза Ботта, проект конструкции олимпийского стадиона предусматривает его легкое перепрофилирование под игры чемпионата мира по футболу 2018 года. Сборно-разборные трибуны верхних ярусов позволят трансформировать его вместимость в зависимости от статуса соревнований от 25 до 45 тысяч зрителей. Президент «ИГНЕОКОМ» Александр Рудняк уверен, что «у нас будет самый современный стадион в мире». Кроме того, компания выступает генподрядчиком и другого олимпийского объекта Сочи. По проекту ГУП МНИИП «Моспроект-4» она возводит в Имеретинской долине Ледовый дворец для фигурного катания на 12 тысяч зрителей (общая площадь — 67,8 тыс. кв. метров). Строительство началось в апреле 2009 года. Как сообщили в компании «ИНГЕОКОМ», дворец строится в сборно-разборном варианте с применением легкосборных конструкций, что позволит обеспечить и его постолимпийское использование. После Игр здание будет разобрано и перенесено в другой город, где 60% его деталей будет использовано повторно. Схему повторного использования изначально испытают на строительстве объектов Универсиады. В частности, представители Ростовской области сообщили о возможности того, что современный спортивный комплекс для соревнований по пятиборью после 2013 года переедет на постоянное место пребывания в Ростов-на-Дону.

Между тем оценки стоимости переноса арен пока никто не называл. По словам генерального директора ЗАО «Челябинское шахтостроительное предприятие» Евгения Понкратова, возвести два комплекса в разных регионах обойдется дешевле, чем разбирать, перевозить и заново собирать один. Другая проблема, открывшаяся специалистам, — это реальное положение дел на олимпийских стройплощадках, где масса проблем, быть которых не должно в случае системного подхода. По словам президента Ассоциации спортивного инжиниринга Николая Быканова, пять катков для Сочи-2014 строятся пятью разными компаниями по совершенно разным технологиям. Это именно тот случай, когда многообразие идет во вред: результатом станет значительное удорожание обслуживания ледовых арен по сравнению с ситуацией, когда все однотипные объекты созданы одной компанией.

Корректировка на ходу

Существенно переработать первоначальный проект потребовалось до начала строительства Большой ледовой арены для хоккея на 12 тысяч зрителей в Имеретинской низменности еще в 2009 году. Руководство разработчика — омского НПО «Мостовик» — не скрывает, что фактически переделывали его заново, поэтапно поставляя документацию строителям. Проблемы были уже с тем, что часть территории Имеретинской низменности находится ниже уровня моря, и каждый серьезный шторм по сути превращал ее в болото. Здесь же отмечена и повышенная сейсмичность (8,4 балла, что на фоне японских проблем весьма показательно). — Большая ледовая арена — сооружение уникальное, относящееся к первой, повышенной,категории сложности, — заметил заместитель руководителя департамента по строительству олимпийских объектов Андрей Устинов. — Требования к нему — жесткие, в первую очередь со стороны МОК. Работу над проектом осложняет отсутствие в нормативной базе четких требований к зданиям такого уровня и, как следствие, необходимость разработки спецтехусловий. По словам г-на Устинова, по результатам дополнительных геологических и сейсмических изысканий изменен тип фундамента: вместо свайного — монолитный на естественном основании, более оптимальный в сейсмических условиях Имеретинской низменности. За счет более рационального размещения коммуникаций и оптимизации инженерных систем проектировщики отказались от использования техэтажа и перешли на принципиально новую схему деления здания на пожарные отсеки, что в свою очередь позволило скорректировать и обосновать специальные пожарные технические условия. И, наконец, была изменена конструктивная схема купола. С сохранением геометрии свода запроектировано трехпролетное перекрытие, что позволило повысить сейсмоустойчивость и снизить стоимость объекта. В интервью официальному изданию ГК «Олимпстрой» главный архитектор госкорпорации Олег Харченко объяснил суть изменений иначе. Изначально проект Большой ледовой арены был задуман как купольная конструкция, декорированная в эстетике яиц Фаберже: с элементами декора, различными цветовыми пятнами и т. д. Попытка отказаться от нее во имя чистой архитектурной формы успехом не увенчалась, но в процессе споров был найден компромисс. Теперь Большая ледовая арена — это огромная, безупречной формы капля, которая оборудована технологией медиафасада, то есть можно включать здесь любое изображение, включая яйцо Фаберже. Первоначально предполагалось, что проектировщиком Малой ледовой арены станет ростовский институт «Ростовгипрошахт». Она была спроектирована несколько лет назад в овальной эллипсовидной форме. Генеральный директор института Валерий Гурин утверждал: «Мы учли замечания специалистов и пожелания МФХ и МОК». Интересно, что при команде тогдашнего главы ГК «Олимп-строй» Семена Вайнштока, только ростовский проект не претерпел никаких изменений и был оставлен в первоначальном виде. Однако застройщик ООО «УГМК-Холдинг» предпочел архитектурную концепцию Малой ледовой арены итальянского архитектора Вальтера Пихлера, которая представляет собой летящую шайбу, закрученную в снежном вихре. По утверждению заместителя генерального директора по инвестициям и развитию ООО «УГМК-Холдинг» Сергея Ерыпалова, «проектировщиком проекта был выбран Центральный НИИПромзданий (Москва). Эта организация имеет хорошую репутацию среди проектировщиков, занимается проектированием промышленных, гражданских и спортивных объектов». В прошлом году строительство объекта было приостановлено: на федеральном уровне решили сделать проект сборно-разборного типа вместо стационарного. Ранее в интервью «Вестнику» главный архитектор ГК «Олимпстрой» Олег Харченко отмечал, что после разборки объектов останутся фундаменты, на которых можно будет возвести здания торговых и выставочных центров, жилья, объектов туристической индустрии и многое другое. Конструкционные изменения были внесены и в проект строительства санно-бобслейной трассы на 11 тысяч зрителей в горном кластере олимпийских объектов. Основная причина для изменений — повышение безопасности спортсменов. После трагических случаев в Ванкувере и Кеннигзе на стадии разработки математической модели санно-бобслейной трассы в Красной Поляне была достигнута договоренность о том, что максимальная скорость бобов не должна превышать 135-137 км/час. Для ее огра

Обсудить на форуме