Публикации

Прошло два года с момента перехода строительной отрасли на путь саморегулирования. Представители профессионального сообщества утверждают, что этап становления отраслевых СРО пройден и сегодня они выходят на качественно новый этап развития. О дальнейшем развитии саморегулирования в строительном комплексе мы беседуем с директором НП СРО «Строитель» Александром Ходыревым.

• Александр Григорьевич, согласны ли вы с тем, что саморегулирование в строительстве – проект состоявшийся?

— Институт саморегулирования в отечественной строительной отрасли – один из самых молодых в нашей стране. Его внедрение было сопряжено с рядом трудностей, и, конечно, это далось непросто всем участникам строительного сообщества. Вместе с тем я уверен, что период становления пройден и в дальнейшем саморегулирование станет не только инструментом контроля, но и предоставит широкие возможности для развития нашим строительным организациям.

• Сегодня смело можно говорить о том, что саморегулирование выходит на новый этап развития. На что в этих условиях будут направлены силы вашей организации как одной из крупнейших СРО в Удмуртии?

— Мы понимаем, что в современных экономических условиях должны строить свою деятельность таким образом, чтобы развивать долгосрочные партнерские отношения со всеми старыми и новыми участниками нашего объединения. С этой целью в текущем году было принято решение о проведении ряда мероприятий, облегчающих процедуру вступления и членство в некоммерческом партнерстве. Прежде всего это касается финансовых аспектов — уменьшения величины вступительных и членских взносов. Если обычный вступительный взнос в СРО для организаций составляет 50 тысяч рублей, для малых предприятий — 20 тысяч, то у нас принято решение о его снижении до 20 тысяч и 5 тысяч рублей соответственно. Также мы максимально упростили процедуру сбора и подачи документов для вступления в нашу СРО.

Один из наиболее острых на сегодняшний день — вопрос контроля за деятельностью членов СРО, и здесь мы постарались найти золотую середину. В настоящее время наша контрольная деятельность организована таким образом, чтобы проверки были качественными, однако необременительными, не отвлекающими предприятия от их основной деятельности и не влекущими за собой стрессовую нагрузку. С этой целью мы в три раза сократили количество выездных проверок, теперь они будут проводиться один раз в три года. Два раза в три года мы будем документарно контролировать соблюдение требований предприятий к выдаче свидетельств. Наряду со сроками было сокращено и количество контролируемых параметров при документарных проверках. Такое важное направление, как охрана труда, теперь будет контролироваться один раз в три года в ходе плановых выездных проверок. Также была существенно упрощена процедура дополнения видов работ. Работа по замене свидетельства сегодня ведется в штатном режиме, без задержек.

Мы стараемся оказать нашим членам и всестороннюю финансовую поддержку. Для этого объединение проводит переговоры с банками о выдаче кредитов для оплаты взноса в компенсационный фонд, со страховыми компаниями о снижении тарифов. Надеюсь, что уже до конца текущего года мы сможем получить положительные результаты.

Так как одно из требований получения свидетельства о допуске к работам – это наличие кадров, уровень их подготовки и постоянное повышение квалификации сотрудников, мы предлагаем помощь в обучении путем проведения бесплатной аттестации для членов СРО. Для этого была разработана упрощенная система аттестации. В ее рамках любая организация НП может бесплатно аттестовать своего специалиста в комиссии партнерства. Для членов НП организованы несколько бесплатных семинаров по темам, предложенным нашими участниками.

Дирекция и совет НП активно занимаются вопросом подготовки рабочих кадров для строительного комплекса Ижевска. Проводятся встречи и совещания с участием Министерства образования и науки, Министерства строительства, архитектуры и жилищной политики, директоров училищ, ИжГТУ и Ижевского монтажного техникума. В мае мы провели первый республиканский конкурс профессионального мастерства «Рабочая смена» среди выпускников ПТУ. Совместно с Министерством строительства и Министерством образования утвержден план дальнейших мероприятий, ориентированных на повышение престижа рабочих профессий.

Надеюсь, что все принятые меры сделают процедуру вступления и само нахождение в нашем СРО максимально удобными для всех наших строительных организаций. А дирекция СРО и впредь будет помогать членам партнерства решать все проблемы, которые будут возникать в процессе их профессиональной деятельности.

Мнения:

Директор ООО «СтройМонтаж» Михаил Борисович Вьюжанин:

— Саморегулирование, придя на смену лицензированию, в первые два года продемонстрировало то, что уход от излишнего государственного контроля оправдан. Продолжить положительные начинания, которые были сделаны за этот стартовый период, — общая задача как органов государственной власти, так и профессионального сообщества. Теперь мы просто обязаны развивать этот институт гражданского общества, поскольку у строительного сообщества появился легальный профессиональный лоббист — это саморегулируемые организации и национальные объединения. Если оценивать непосредственно деятельность СРО «Строитель», то считаю, что партнерство выполняет свои основные функции как по контролю за деятельностью своих членов, так и по защите их интересов на всех уровнях. Косвенно об этом говорит и тот факт, что сегодня «Строитель» — самая крупная саморегулируемая организация в Удмуртии.

При этом в последний год деятельность дирекции НП заметно активизировалась и сместилась в сторону поддержки и выстраивания партнерских отношений со своими членами. Сейчас партнерство не только контролирует нашу деятельность, но и предлагает строительным организациям помощь в обучении специалистов, оказывает юридические и информационные услуги, занимается вопросами страхования и т.д. Все это, несомненно, облегчает нам работу в непростых экономических условиях. Вместе с тем я считаю, что пока еще недостаточно налажена обратная связь между НП и членами партнерства. Дирекция и члены совета должны более активно контактировать со своими членами, интересоваться, как и чем они живут, какие у них есть проблемы. Ведь многие строительные организации просто не обращаются за помощью и, что называется, варятся в собственном соку. Если будет налажена эта работа, то помощь партнерства будет более действенной.

Директор ПК «Агровод» Александр Геннадьевич Маслов:

— В течение двух последних лет НП СРО «Строитель» ведет активную, плодотворную работу и сделало много не только для развития самого партнерства, но и для становления института саморегулирования в Удмуртии. Причем эта работа во многом осложнялась постоянными изменениями нормативно-правовой базы деятельности СРО. Несмотря на это, дирекция партнерства доказала, что может работать профессионально и конструктивно.

Суть перехода на саморегулирование состояла в том, чтобы гарантировать безопасность объектов строительства, повысить качество строительства и, в конечном счете, эффективность строительства. И сегодня на примере деятельности НП СРО «Строитель» можно со всей определенностью говорить, что эта задача выполняется. Конечно, вопросов по деятельности СРО еще много, но саморегулирование развивается. Участники строительного рынка уже определились с выбором партнерств и решают свои задачи с их помощью. Проверка компаний при вступлении в СРО, а также текущий контроль над их работой мотивируют строителей улучшать систему безопасности строительства, качество выполнения работ, а также повышать квалификацию своих сотрудников.

Директор ООО «АССО-Строй» Светлана Ивановна Дорошкевич:

– Саморегулирование развивается. Участники строительного рынка уже определились с выбором партнерств и решают свои задачи с их помощью. Проверка компаний при вступлении в СРО, а также текущий контроль над их работой мотивируют строителей улучшать систему безопасности строительства, качество выполнения работ, а также повышать квалификацию своих сотрудников. В перспективе строительные СРО должны стать авторитетными центрами информационного и контрольного обеспечения деятельности своих членов, никоим образом не подменяя собой правотворческие и надзорные функции соответствующих государственных структур. Но в силу объективных причин сразу и одномоментно результата достичь не удастся — потребуются время, концентрация затрат и усилий всех членов СРО, чтобы эффективно и творчески решать экономические и социальные задачи.

Обсудить на форуме