ИП SROportal.ru продолжает серию публикаций, посвященных итогам двухлетнего развития системы саморегулирования в строительной сфере.
О задачах, которые участникам процесса саморегулирования предстоит решать на новом витке развития системы, мы беседуем с Президентом СРО НП «Управление строительными предприятиями Петербурга», д.т.н., профессором СПб ГАСУ Владимиром Юсупджановым.
-
Согласны ли Вы с тем, что саморегулирование – проект состоявшийся?
- Если говорить об итогах развития системы саморегулирования за последние два года, нужно отметить, что как таковое саморегулирование в строительной отрасли еще не состоялось. Сегодня можно констатировать лишь тот факт, что строительный рынок поделен между саморегулируемыми организациями, и их формирование завершилось на организационном уровне. Сегодня новых строительных компаний к нам практически не приходит — максимум, что можно наблюдать — 1-2 обращения в неделю.
Таким образом, завершился первый этап создания системы СРО, и, условно говоря, с 1 января 2012 года мы вступаем в новую фазу развития саморегулирования.
-
Какие задачи, стоят перед институтом саморегулирования на следующем этапе развития?
- Нам необходимо определиться, по каким направлениям и к какой цели мы должны двигаться дальше. Очевидно, что в этих вопросах Национальные объединения строителей, проектировщиков и изыскателей не только могут, но и должны занимать лидирующие позиции. Национальным объединениям нужно развернуться в сторону саморегулируемых организаций и не забывать, что СРО — это, прежде всего, некоммерческое партнерство, а мы с вами — партнеры, объединившиеся для решения общих задач, направленных на развитие строительной отрасли.
-
Существует ли «общее понимание», что это за задачи? Они сформулированы?
- В нынешней непростой экономической ситуации строительные организации ждут от нас реальной помощи, а не политических дискуссий. Для продолжения нормальной работы должна прекратиться чехарда в законодательстве.
Что касается СРО, в первую очередь, мы должны создавать систему аттестации и повышения квалификации, систему стандартов деятельности организаций. Строительным компаниям – нашим членам, нужно помочь внедрить систему контроля качества на производстве, создать стандарты по видам работ — как они должны выполняться и как контролироваться.
Я убежден, что представители СРО должны войти в состав тендерных комиссий в системе государственного заказа, потому что мы знаем наши компании и готовы отвечать за их работу компенсационным фондом. В этом случае профессиональные строительные организации, которых у нас немало, смогут получить работу, а государство — качественный продукт.
Таким образом, должна заработать система контроля качества выполнения работ. Вот тогда можно будет говорить о внедрении системы саморегулирования.
Также по теме:
СРО: площадка для общения профессионалов
СРО НП «ЦОС «СФЕРА-А»: Новый этап развития
Объединительные процессы актуализируются
при использовании материалов SROportal.ru ссылка на источник обязательна
Сохранить как PDF файл